近年来，内蒙古必威betway高度重视班组建设事情，印发《两级经理层班组联络对口提升计划》，以“夯实治理基础、提升绩效水平、打造一流标杆”为出发点，凭据“领导带动、专业主导、聚焦要害”原则，调动集团公司、所属单位两级治理资源，围绕“锻长板”和“补短板”，选取8个优秀班组和135个相对落后班组，通过两级经理层笔直联系，逐层落实，以点带面，推动班组夯实治理基础、提升治理能力、对标一流标杆。
12月6日，内蒙古必威betway党委副书记、总经理张晓虎一行，深入对口联络班组包头供电公司500千伏变电治理处高新运维站进行督导检查。张晓虎检查了设备区与主控室，与班组成员面劈面座谈，详细了解了运维站基本情况、建站历史和设备运维状况，询问班组人才梯队建设、技术培训等方面事情情况，就奖惩机制、薪酬待遇、班组文化建设、党员示范岗作用发挥及近几年班组减负事情效果进行了详细交流。张晓虎强调各单位要高度重视下层班组建设，进一步夯实基础治理，增强生产一线员工教育培训，发挥好“师带徒”“传帮带”作用，资助青年员工生长成才。要连续整合和压减班组非生产类运动，打造宁静示范班组，不绝夯实宁静稳定基础。
集团公司经理层成员结合现场调研、督导检查和相关集会等春联络班组进行调研指导，了解班组治理现状和保存问题，对口专业部分牵头组织问题整改和资源匹配，推动班组联络事情落地见效。集团公司党委委员、总会计师张卫江一行深入薛家湾供电公司负荷治理效劳中心营业班进行联络指导，详细了解了班组建设、业务管控等方面情况，要求班组积极推动营财业务融合在下层的有效实践，牢固树立“过紧日子”思想，增强各项业务和用度治理，并将党建事情与班组专业事情有机融合，实现党建与生产经营互融共促。
所属单位97位经理层成员将135个“低星无星”和治理相对落后班组作为对口联络点，制定提升责任清单，梳理保存问题，通过现场调研检查、面劈面座谈交流、要害指标剖析、业务对口帮扶等举措，切实解决保存的问题和薄弱环节。笔直助力、定点帮扶，提供政策和资源支持，有效推动下层班组短板补齐、提质增效，协同联动增进公司班组治理水平迈上新台阶。
班组建设是夯实企业治理基础的重要环节，是集团公司建设世界一流现代化能源效劳企业的重要基石。集团公司企业治理部将依托两级经理层对口联络事情机制，协同总部业务部分、所属单位及下层班组，连续推动班组建设取得实效，以一流班组建设为集团公司高质量生长提供坚强支撑。
