为深入贯彻落实国企革新深化提升行动决策安排 ，内蒙古必威betway薛家湾供电公司以考核体系建设作为提高内生生长能力的重要途径 ，以考评治理作为提升企业焦点竞争力的重要抓手 ，围绕“党建+经营”双效协同这一主线 ，有效推动公司党的建设和经营治理水平螺旋式提升 ，为“打造精优强新薛供”提供坚强助力。
主要做法
（一）开展顶层设计 ，下好体系结构的“先手棋”
对内坚持问题导向 ，“解剖麻雀”、找准症结 ，对外积极主动对标交流 ，学习先进做法和优秀经验 ，以提升企业焦点功效与焦点竞争力、强化治理人员经营责任、包管契约任务落实为目标 ，融合原有考核体系 ，充分发挥党组织领导和“总揽全局、协调各方”的重要作用 ，确立“党建+经营”双效协同考核体系总思路。该公司党委围绕顶层设计、计划计划审定、组织协调、资源统筹等方面进行多次研究安排 ，推动公司上下牢固树立“全公司一盘棋”意识 ，确保以高质量党建包管体系建设事情高质量完成。
（二）构建双效指标 ，锚定体系建设的“精准棋”
深入研究集团公司战略体系 ，明晰集团公司战略目标与“建设精优强新薛供”目标的关系 ，聚焦“建设精优强新薛供十大行动计划”各项目标任务 ，构建与战略目标高度匹配的考核体系框架；以“聚焦焦点、量化精简、融合协同、真实准确”为指标设置标准 ，突出对焦点指标、要害指标、重点专项任务的考核 ，有效解决该公司原有考核体系保存的评价内容繁杂、重点不突出等问题；凭据所属单位属性和功效定位 ，建立“经营业绩+党建事情责任制”与“公司级+所属单位级”双效两级指标体系 ，全面体现公司战略目标和专业治理的穿透性、整体性。
（三）建立新型责任制 ，领悟契约化治理的“要害棋”
积极响应国企革新深化提升行动要求 ，该公司充分拓展事情思路 ，推进经理层人员、中层治理人员契约化治理机制 ，宣布《中层治理人员经营业绩考核治理标准》 ，建立笼罩全部中层治理人员、突出经营业绩、突出刚性奖惩的新型经营责任制 ，体例签订经理层成员、中层治理人员年度经营业绩考核责任书 ，将治理层与员工业绩指标进行有效关联与共享 ，明确各层级之间责任分派和考评标准 ，确保上下领悟、左右协调。
（四）建立配套包管支撑 ，弈活体系应用的“久远棋”
为推进考评体系落地实践 ，该公司建立业绩考核委员会 ，下设业绩考核委员会办公室、业绩考核委员会监督办公室 ，明确机构职责 ，形成横向到边、纵向究竟的组织协力；印发《业绩考核治理标准》《薛家湾供电公司业绩考核评分细则》等文件 ，严格执行指标考核、调解、审核、剖析机制 ，包管考评事情常态运行；建立全面的管控包管 ，通过科学评价、短板革新、强化管控、先进交流等方法不绝推进“党建+经营”双效协同考核体系的效能发挥与恒久应用。
实施效果
（一）导向性与精细化全面融合
考评体系有效承接集团公司的战略安排和目标要求 ，充分体现了该公司打造“精优强新薛供”的战略目标 ，指标设置聚焦焦点与重点 ，考评导向清晰 ，实现了对业绩的精准掌握 ，提高了评价的科学性和准确性；考评体系重视历程治理、团队协作、立异能力等 ，评价结果越发准确、客观 ，全面反应单位的真实能力和潜力。
（二）打造了党业融合的先行样板
通过实施双效协同考评体系 ，推动考评指标数量大幅精简 ，减轻了下层单位考评担负 ，引发了下层活力；要害量化指标较上年度增加74项 ，解决了原体系导向疏散、人为干预等问题 ，提高了考评治理的精益化、客观性；统一了全体中层治理人员考核规则、标准 ，实现中层治理人员签订经营业绩责任书占比100% ，全面夯实治理人员谋经营、抓落实、强治理的主体责任；有效推进了党建与业务的深度融合 ，实现了党建引领赋能企业各环节高质量生长 ，探索出一条新型党业融合业绩考核的新路径。
（三）有效增进企业高质量生长
通过实施双效协同考评体系 ，强化了该公司战略的有效落地 ，为公司及各专业生长指引了偏向。该公司在集团公司供电单位2024年季度平均经营业绩排名中提升至第四名 ，切实做到在集团公司业绩考核中争先进位 ，企业焦点功效和焦点竞争力有力增强 ，跑出了高质量生长“加速度” ，为集团公司建设成为世界一流现代化能源效劳企业孝敬薛供力量。
