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用执行力买通落实的“中梗阻”

一分安排,九分落实。贯彻执行上级安排,这是干部履职尽责的基本要求,也是革新生长的基本包管。

许多事情效果不彰,问题往往出在落实上。不讲政治、不重阵势的政令“中梗阻”,不讲继续、不敢卖力的责任“中梗阻”,不讲效能、不求质量的效劳“中梗阻”,不讲规则、不重形象的禁令“中梗阻”,凡此种种,症结就在于执行力。

有决策不落实、有规则不执行,这不简单是事情作风问题,而是政治纪律政治规则问题。对上级安排打折扣、做选择、搞变通,对规章制度的有令不可、有禁不止,对经过集体决策事项的阳奉阴违、左推右挡,这些行为外貌看是态度不明、作风不硬,实则是政治判断力、政治领悟力、政治执行力不强,其危害不可小觑。

执行力出凝聚力、战斗力。实现再造一个新蒙电、建设世界一流企业的雄伟蓝图,迫切需要集团公司上下拧成一股绳,心往一处想、劲往一处使。试想,如果一个单位不讲执行力,对公司的决策,合意的就执行、不对意的就不执行,如果一个干部不讲执行力,对领导交效劳项“你说你的、我干我的”,攻坚克难的协力就无从谈起,再美好的愿景、雄伟的目标也终将是镜中花、水中月。

增强执行力,首先要从领导干部抓起严起。各级领导干部要率先垂范、以身作则,牢固树立“全局一盘棋”的阵势看法和“行入耳指挥”的规则意识,不折不扣执行党中央、自治区党委和集团公司的决策安排,在其位、谋其职、尽其心、成其事。宽大干部职工要拿出执行力、抖起精气神、亮剑“中梗阻”,说了就干、定下就办,雷厉流行抓好落实,让讲政治、顾阵势、懂规则、守纪律在蒙电上下蔚然成风。

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