“完成3年历史数据导入演练 ，系统运行正常 ，变换业务流程正常 ，量费刊行计划已创立 ，量费刊行已完成……”10月5日 ，营销2.0研发基地现场泛起出一派忙碌的事情景象 。在国庆假期阖家团圆、共享幸福的时刻 ，项目一线人员坚守岗位 ，确保营销2.0项目建设不绝工、不减速 ，按计划顺利完成营销2.0第一次系统上线割接演练 ，为10月15日系统正式上线打下坚实基础 。
数据迁移验证
国庆期间 ，营销2.0项目部接纳“串行作业、轮班值守、连续运作”的高效事情模式 ，聚焦业务流程功效验证、银行渠道联调、系统作业指导书体例、数据迁移等推进项目建设 。并针对系统电费刊行账务处理能力、效能及性能进行了严格验证把关 ，确保系统上线既定目标按计划推进 。
国庆长假的忙碌仅是营销2.0项目建设的一个缩影 ，自9月5日集团公司启动营销2.0系统全业务验证事情以来 ，陆续组织各盟市公司80余名业务主干以及项目实施单位400余名技术主干 ，开展业务验证、流程测试和功效优化事情 。目前 ，累计验证上线必备焦点产品807项 ，通过率90%；累计处理营销1.0系统中异常数据234.26万条 ，治理233.37万条 ，治理率99.62% 。
属地驻场培训
同时 ，为确保营销2.0系统上线后 ，营销业务人员能够熟练掌握操作流程 ，公司通过“线上+线下”双渠道 ，先后组织内训师、各单位业务主干开展远程及属地驻场120余场培训 ，累计完成4800余名营销人员培训 。
电费试算验证
据悉 ，营销2.0是基于集团公司云平台、数据中台双中台体系 ，越发聚焦客户需求、注重客户体验 ，构建的“客户聚合、互动智能、业务融通、数据共享、迭代敏捷”新一代营销治理信息平台（简称营销2.0） ，上线后将对营销整体应用框架完成厘革 ，大幅提升系统盘算能力 ，1000万用户电费批量盘算预计系统耗时1个小时左右 ，为电费结算质效提升保驾护航 。
下一步 ，集团公司将连续深化营销2.0运用和人员培训 ，增强新旧系统双轨运行包管 ，全力以赴做好营销2.0业务上线冲刺 ，为营销数字化转型提供坚强包管 。
