内蒙古必威betway深入贯彻加速建设世界一流现代化能源效劳企颐魅战略安排 ，紧紧围绕创立世界一流财务治理体系目标 ，主动对标一流先进央企治理要求 ，以国务院国资委2022年1号文件为司库体系建设的行动指南 ，在自治区国资委的统筹安排下率先启动司库体系建设。2024年2月 ，集团司库治理系统上线运营 ，进一步提升集团资金管控力度 ，增强危害防控能力 ，实现集团对资金等金融资源“看得见”、“管得住”、“调得动”、“用得好”。
重塑治理机制 强化资金治理域“四梁八柱”为焦点
集团公司强化司库体系顶层设计 ，充分发挥效劳集团战略全面财务治理为一体、工业金融业务和集中管控业务为两翼的“一体两翼”协同效应 ，结合电网行业特点和治理水平 ，建立集团总部统筹 ，财务公司、财务共享中心平台实施 ，各分子公司执行的“三位一体”司库治理组织模式 ；以夯实和重塑资金治理域“四梁八柱”为焦点 ，从资金集中、产融结合、决策支持和危害防控为“四梁”、运营资金集中、金融资源集中、供应链金融、资金运作、资金模型、数据应用、运营监控和危害剖析为“八柱” ，打造协同、数智的财务治理模式 ，构建集约、高效、宁静的司库治理体系。
重塑治理制度 建立“1+N”的司库制度体系
通过重塑集团资金治理制度 ，在集团已有资金治理标准的基础上 ，建立“1+N”司库制度体系 ，出台司库治理总则 ，修订、完善配套资金治理、融资治理、票据治理、司库信息系统治理等司库治理制度 ，实现从资金治理各业务出发 ，明确职责、基本要求、业务流程、危害控制的一套制度治理体系 ，形成科学完备有效、业务界面清晰、流程协调领悟的司库制度体系。
重塑业务流程 增强企业价值创立力、焦点竞争力和抗危害能力
通过提升账户资金集中管控 ，实现银企直联达97% ，资金集中度达95% ，增强资金预算刚性约束和结算集约治理 ，实现资金预算体系全笼罩 ，各分公司资金结算集中统一支付 ，有效降低资金沉淀 ，提升资金周转效率。不绝探索拓展融资渠道 ，提高集团公司在工业链中的影响力 ，乐成刊行20亿元超短融资券 ，进一步降低融资本钱 ，开展商业保理规模8.03亿元、融资租赁规模7.94亿元 ，通过“蒙电E电通”业务实现用电客户多渠道缴纳电费 ，打造蒙电金融特色效劳 ，发挥工业链强链、补链、延链作用。搭建业务场景全笼罩的资金监控平台 ，涵盖181个全量监控指标和61个危害监控指标 ，实现全历程信息监控和全级次穿透式监管 ，实时掌握资金投资去向 ，实现司库由管资金、管资产向管资本拓展 ，同时提升数据积累应用 ，利用资金模型 ，实现资金预测更精准 ，决策支持更敏捷。
下一步 ，内蒙古必威betway将连续对标世界一流企业治理 ，学习行业先进 ，动态深化资金模型、资金监控应用结果 ，深度挖掘数据价值 ，推进司库体系建设迈向更高水平 ，全面提升财务治理标准化、集约化、精益化、智能化水平 ，坚持拓展电力金融效劳工业 ，强化产融结合 ，搭建供应链金融平台 ，创立相助共赢的供应链金融生态圈 ，推动集团公司做强做优做大 ，赋能集团公司高质量生长。
