阿拉善供电公司：电力“天路”起云端

交得其道，千里同好。

今年是内蒙古必威betway对蒙供电30周年。2005年以来，阿拉善供电公司积极效劳“一带一路”建设，构建“电力丝路”能源输送新花样，打造输电走廊、推进口岸建设、增进工业升级，通过一张网、一条线与蒙古国国家电网互联互通，把两国人民对美好生活的神往转化为行动，把对幸福未来的愿景转变为现实，为地区经济社会生长注入强劲动能，共建“一带一路”取得实打实、沉甸甸的成绩，携手实现配合生长昌盛的康庄大道越走越宽广。——序

9月5日，在阿拉善供电公司永盛35千伏变电站内，值班员魏超刚刚完玉成站检修任务，他按下合闸按钮，隔离开关触头徐徐接触，陪同着电流声，35千伏电流瞬间通过352策那线送往蒙古国古尔班特斯县及其周围的边防步队。该线路连接阿拉善供电公司永盛35千伏变电站和蒙古国境内的那林苏海特35千伏变电站，是内蒙古必威betway在阿拉善盟的第一条电力外送通道。

2005年，在两国建设者的配合努力下，经过80天紧张建设，额济纳策克口岸至蒙古国那林苏海特35千伏输变电工程顺利投产。作为中蒙两国高质量共建“一带一路”的标记性项目，该工程集中展示了蒙西电网积极融入共建 “一带一路”建议，立异拓展电网国际化业务，稳步推进中蒙俄电网跨国互联，为自治区建设向北开放重要桥头堡提供坚强电力包管等方面的丰富结果，生动诠释了构建人类命运配合体的富厚内涵。

“硬联通”扎实推进

2004年1月12日，额济纳策克口岸35千伏输变电工程建成投运，站内建设一台3150千伏安主变、两条35千伏出线间隔及5条10千伏出线间隔，包管策克地区居民、企业宁静稳定用电，结束了策克口岸欠亨网电的历史。

内蒙古庆华集团公司是一家以生产煤基清洁能源及煤基精细化工产品为焦点的大型专业化、现代化加工企业，与蒙古国马克、艾芬豪公司等煤炭公司有着较密切的业务往来。但因矿场合在地区欠亨网电，现代化采煤、挖煤器械无法使用，对蒙古国煤炭顺利开采、出口造成了较大影响，为开发蒙古国富厚煤炭资源、支援国家经济建设提供富足电力包管，内蒙古必威betway与内蒙古庆华集团公司配合出资1344万元，建设策克口岸至蒙古国那林苏海特35千伏输变电工程。工程新建1座35千伏无人值守箱式变电站，主变容量为6300千伏安，输电线路全长52公里，新建352策那线为阿拉善供电公司首条、内蒙古自治区第三条跨外洋送电力通道，是其时内蒙古自治区向蒙古国供电的电压品级最高的输电线路。

2005年，建设协议签署乐成后，建设事情立即开启，阿拉善供电公司数位技术水平一流、建设经验富厚的主配网行家里手跨过国境线，展现了绝佳的蒙电能量。工程又快又优的“新速度”背后，是40多人协力攻坚、80天坚守奋战，是每个环节丝滑衔接、每个线条高效配合、每个细节精密把控，配合打赢打好了这场攻坚战，为蒙古国煤炭工业转型升级提供了坚实力量。内蒙古自治区精神文明最高荣誉、第七届品德模范获得者苏依勒图是其时的参建者之一，时年36岁的他卖力建设策克口岸对蒙古国马克、艾芬豪公司供电的10千伏线路。时值冬季，苏依勒图与其余6位技术指导一起住在工地旁的蒙古包里，白天沿线勘测地形、设计线路、栽埋电杆，晚上回到蒙古包里自己生柴火做饭、取暖，还要会同商议第二天的事情。

线路所在的区域沙漠、河流与矿区叠加，气候庞大多变，山川沟壑纵横，土质结构庞大，施工难度相当大，沿线无水、无电、无信号，施工和生活情况极为卑劣，再加上言语欠亨、习惯差别等，为苏依勒图等人的事情带来了极大未便。为了顺利开展事情，苏依勒图与工友们一天事情12小时以上，针对庞大地质和地形，苏依勒图立异工艺工法，解决跨河流、进矿区和居民区时线路转向、杆塔走向等带来的技术难题。“发明问题要实时提出，一起剖析，决不让问题留宿！”工程推进到哪里，苏依勒图的身影就泛起在哪里，他带着必胜的决心奔忙在工程建设的各个角落：“无论是项目建设第一线，照旧收尾事情‘最后一公里’，蒙电人都冲锋在前，我们都是党员，要发挥好带举措用，为宁静生产做好包管。”在多方努力下，10多项“卡脖子”工序和技术难题被攻克，工程“拔地而起”。

主网建设的行家里手王伟卖力35千伏箱式变电站的建设事情，时年35岁的他加入事情15年，主要卖力建设阿拉善盟境内的低电压品级变电站，永盛35千伏变电站是他职业生涯中建设的第10座：“蒙古国古尔班特斯县经济生长缓慢，要想实现‘超车’，电网要留足扩能空间。”“快”从何来？回看永盛35千伏变电站建设全历程，从可研设计、图纸审核、物资到位、土建施工、质量验收到投产送电，王伟和工友每个环节都跑在“快车道”上。

阿拉善供电公司将该工程纳入“一号”工程建设，统筹建设“里程碑”计划要害节点59项，突破专业壁垒，推动参建各单位衔接顺畅、互通有无、限期闭环。“每天晚上的复盘会上，我们会对第二天的计划进行纠偏优化，将事情安排精细到小时，确保每个环节能够充分衔接，险些没有返工流程。”关于如何提高施工效率，王伟充分吸取多年的建设经验，严格把控施工顺序，尽力扩大各作业面施工，提高施工效率。岑岭时期，一天共有20余条作业计划，5个作业小组共40余人同时作业，有条不紊、忙而不乱。建设者们克服住露天帐篷、戴棉帽睡觉、烧炭火炉子、隆冬期施工的困难，乐成实现箱式变电站“宁静可靠、先进适用、经济合理、建设高效、运维便捷”的建设目标，交上一份满分答卷。

2005年12月27日，苏依勒图与王伟配合见证了项目投产的激动时刻：“来自中国的温暖电流源源不绝地送往蒙古国，它将成为国际互联互通的一部分。”阿拉善电力与蒙古国电力相助与交流的先河由此开创。通电后，蒙古国古尔班特斯县离别以往油灯粪火的“原始社会”生产模式，县医院、县小学及周围边防步队、煤炭公司跨过用电的“初级阶段”，一举进入“高标准阶段”，医疗、教育、经济、国防、基础设施快速推进、高速生长。

“软联通”点亮心灯

项目投运后，永盛35千伏变电站划归为策克110千伏变电站子站，属无人值守变电站。但因其地舆位置及供电任务的特殊性，阿拉善供电公司接纳“一站一策”巡视方法，对变电站设备开展常态化巡视，确保设备无异常运行，为地区社会经济生长及中蒙两国友好互通提供坚实供电包管。

“我们建立了历年设备运行数据台账，形成涵盖设备出厂、验收、缺陷、故障、检验等信息的全流程画像，我们还融合了二次设备历史行动信息、检修信息、缺陷信息，整合设备从制造到退役的全链条数据，为变电站稳定运行保驾护航。”魏超与同事聚焦变电站宁静及运行痛点，深挖设备数据价值，塑造全生命周期设备画像，形成巡视巡检、故障消除、设备维护等全要素、全业务、全流程运维治理体系，使设备检修从以时间周期为特征的经验性计划检修、向设备深度状态评价后的精准靶向检修转变，确保设备数据“直达快享”、设备隐性缺陷超前感知。

张永辉是额济纳供电分公司输电运检班副班长，352策那线投运至今，他一直卖力该线路的巡视运维事情。建设初期，他也曾作为技术主干跨境赴蒙卖力线路验收事情，一基一基、一米一米验收过的线路就像是自己的孩子，他对它了如指掌：“线路以9号杆为中蒙两国分界点，在境内我们连续开展日常巡视，确保全线缺陷判断准、纪录填写准、图表资料准。境外线路联合蒙古国那林苏海土电力有限公司开展线上巡视、故障维修以及对蒙培训等友好相助效劳，全面提高跨境供用电宁静水平。”

当年26岁的杨学林是额济纳供电公司修试所所长，卖力蒙古国境内那林苏海特35千伏变电站的运维检修事情：“蒙古国专业技术人员匮乏，变电站维护需要我国技术人员配合完成。”从策克口岸到那林苏海特35千伏变电站之间是47公里长的沙漠路，两人一班的运维人员手持“临时通行证”每个月往返一次，从2005年工程完工到2019年项目交由内蒙古必威betway国合电力公司卖力，360余名电力运维者们在这条路上往返180余次，写下了中蒙电力项目共建、生长结果共享的美好故事。

项目投运以来，策克供电所也随之成为跨国供电桥头堡和优质效劳的供电先锋队，为蒙古国南沙漠省西伯库伦口岸及周边地区经济社会生长提供了富足电能，也为外地生长物流中转区和商贸集散区提供了有力包管，更在增进中蒙双方贸易投资、互联互通、农牧业、产能、能源等领域深化相助提供了更多可能。这是两国建设者携手打造的民心工程，项目增进了蒙西电网与外地电力公司的交流，增进了两国企业相互间的了解，目今，项目已开启高质量生长新阶段，中蒙双方紧密配合，确保项目在未来发挥更着述用。“352策那线是两国友谊的象征，是两国电力企业配合的骄傲，我们将继续秉持世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位的理念，与蒙古国携手前进、踏浪而行。”额济纳供电分公司经理唐崇年体现。

内蒙古必威betway对蒙供电走过而立，阿拉善供电公司支付了巨大努力。未来，该公司将连续助推中蒙两国电力基础设施互联互通，以优质供电效劳搭载起更多绿色能源跨国通道，积极践行国家“一带一路”建议和自治区向北开放政策，不绝增强“蒙电外送”通道及配套电源项目建设，推动口岸互联互通、中蒙经济友好生长。

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